年度总结 参与xxx工程建设以来

2020-04-16 20:18

③安全、文明施工方面:安全管理是管理工作的重中之重,工作中,重点要求监理及总包单位对垂直运输机械、脚手架搭设、大模板排放,立体交叉作业、现场安全用电、临边防护及特殊工种持证上岗等重点环节加强管理,并在现场巡视中,将发现的问题及时与相关单位沟通指正并监督其整改落实。过程中,与工程部经理一并组织了多次工地安全会议并下发了几份安全生产方面的工作联系单。从现状看,安全方面总体较好。文明施工方面,因为项目从8月份正式施工开始,经过了雨期施工、冬期施工、土方开挖施工,管理的难度较大。在施工进行中,与施工总包及分包单位及时沟通、协调,取得了一定的效果,但也还存在着不足。文明施工关系着安全工作的顺利进行以及整个项目的对外形象,所以,在今后工作中要加大管理力度,力争在此方面有所突破。

总结以往工作,具体如下:

1.现场管理

参与xxx工程建设以来,本人严格遵守公司制定的工程部部门规章制度及土建专业工程师岗位职责指导自己的行为,自律遵守工作流程及工作程序,接受工程部经理的领导与安排,积极努力工作,兢兢业业,在相关领导的指导下,较为圆满地完成了工程中所承担的职责。

②因为本工程施工图纸出图时间短,要求时间紧,所以图纸中的问题不少,为保证工程的顺利进行,及时与设计院主设人员保持沟通和联系,并要求监理及总包单位利用自身的人力资源,积极看图、审图,确保第一时间发现问题,第一时间及时与设计者及工程总工沟通确认,现在看设计单位配合得较为理想,基本没有因为图纸问题影响到工程的顺利进行。

年度总结

①技术、质量方面:以施工图纸、施工验收规范、相关图集及标准为依据,严格规范监理及总包单位的日常技术管理及质量验收工作,注重过程控制。与设计师、公司总工保持联系,及时处理、解决工程中相关的技术问题,以保证工程的顺利进行。目前看,工程技术、质量方面处于较为理想状态。

2.组织、协调方面

①及时与公司总工、工程部经理及工程部各专业工程师保持密切沟通,保持思想统一、步调一致,确保公司总体项目目标的利益。

②进度控制:严格要求总包单位结合工程情况及时制定施工进度计划,并监督其执行。不定期地对比进度的实际值与计划值,发现偏差,及时与监理及总包单位联系,要求相关单位及时纠偏。从效果上看,一期中因大模板周转材料的数量选择不妥,致使工程进度不很理想,二期施工中,着重要求总包单位加大前期准备及周转材料的合理订货的质量,目前,除57#楼外,其他各楼基本上处于进度受控的状态。